PENDAMPINGAN PENYUSUNAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) DAN PENERAPAN DIGITAL MARKETING BAGI UMKM DI WILAYAH KECAMATAN BEJI DEPOK

Abstract

Abstrak: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi, namun sering kali menghadapi tantangan dalam perencanaan bisnis yang matang. Penelitian ini bertujuan untuk mendampingi wirausaha baru di wilayah Kecamatan Beji, Kota Depok, dalam penyusunan rencana bisnis menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC). BMC dipilih sebagai alat yang mudah dipahami dan praktis untuk memetakan komponen-komponen penting dalam sebuah bisnis, seperti nilai proposisi, segmen pelanggan, dan struktur biaya. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan partisipatif, di mana wirausaha baru dilibatkan secara aktif dalam serangkaian workshop dan diskusi kelompok terfokus. Proses pendampingan dilakukan melalui beberapa tahap: pemahaman konsep dasar BMC, penerapan BMC untuk bisnis individu, serta evaluasi dan revisi rencana bisnis yang dihasilkan. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan urvey kepuasan peserta. Kegiatan ini diikuti oleh 30 peserta dari perwakilan wirausaha baru di 6 kelurahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penggunaan BMC memudahkan mereka dalam mengidentifikasi peluang pasar, merencanakan strategi pemasaran, dan mengelola sumber daya. Selain itu, pendampingan ini juga meningkatkan kesiapan peserta dalam menghadapi tantangan bisnis, terutama dalam hal inovasi produk dan efisiensi operasional.

Kata Kunci: UMKM, wirausaha baru, Business Model Canvas (BMC), rencana bisnis, pendampingan.

Abstract:  Micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) contribute significantly to economic growth but frequently encounter obstacles in good business planning. The purpose of this project is to help young entrepreneurs in the Beji region of Depok City create business ideas using the Business Model Canvas (BMC) technique. We picked BMC because it is a simple and useful tool for mapping key business components such as value propositions, customer groups, and cost structures.

This research method takes a participatory approach, with new entrepreneurs actively participating in a series of seminars and focus group discussions. The mentoring process is divided into multiple stages: comprehending the fundamental ideas of BMC, applying BMC for specific enterprises, and assessing and amending the final business plan. Data were gathered by observation, interviews, and participant satisfaction questionnaires. This exercise drew 25 participants from 6 sub-districts who represented emerging enterprises.

According to the study's findings, using BMC helped them identify market possibilities, design marketing strategies, and manage resources more effectively. Furthermore, this coaching prepared participants to address business issues, particularly in terms of product innovation and operational efficiency.

Keywords: MSMEs, new entrepreneurs, BMC (Business Model Canvas), business plans, and mentorship